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精细化管理推动质量的提升 (摘自《肯富来之声》2012年第3期)

时间:2014-06-10 21:40来源:广东肯富来泵业集团 作者:生产部 谭玉珍 点击:
广东肯富来泵业集团生产子公司广东省佛山水泵厂有限公司,生产部门进行了大量的精细化管理,进一步提高了产品质量。
      精细化是一种意识、一种观念、一种认真的态度、一种精益求精的文化。精细化的原则是:该说的一定说到,说到的一定做到,做到的一定长期坚持,它的核心是围绕细节说和做。精细化的特征是重细节、重过程、重基础、重具体、重落实、重质量、重效果。
      以精细化管理为指导,生产部今年以来在外协质量控制方面做了大量细致而具体的工作,并收到了明显的效果。
 
一、铸件材料管理追求精准化
    
      2012年年初,生产部就给各铸件供方提供了化学肯富来2BE1水环真空泵结构图成分检验标准、力学性能检验标准、过程控制标准、入仓检验标准,提出试块试棒的要求等,让外协铸件质量有“法”可依,以标准说话,一视同仁,对有问题的产品坚决报废,并要求供方查找是原材料的问题还是生产控制问题,针对问题提出解决方案。出现问题时,生产部提供了可信的理论依据和可靠的事实依据,供方往往能心服口服地接受报废的处理意见,在吸取经验后质量也得到了提高和稳定。对于新供方、新产品、新材料,要求对所有的试制样品提供详细的检验报告,如化学成分检验报告,力学性能检验报告,有些产品还须提供无损检测报告。交付后先隔离存放,对铸件重量、化学成分、力学性能--进行核实,然后才能进入加工阶段。
 
二、外观和标识管理追求细致化
    
      针对供方提供的铸件外观质量问题,生产部除了KENFLO使用光谱分析仪和金相显微镜给供方一一反馈,促成供方一一改善,还强调执行铸件打磨验收标准,改变了披缝、毛刺不达要求的局面;强调执行铸件表面粗糙度验收标准,改变了表面凹凸不平的现象;强调执行铸件表面油漆验收标准,改变了入仓不久就生锈的问题等等。在采取这一系列的措施后,一些铸件质量有了明显改善,例如某的不锈钢件外观色泽,有些供方还改变了对“质量”的认识,改变了以前马虎、敷衍的态度,送货前不仅对每一件铸件进行自检,还对自检合格铸件每一件贴上“合格证”。另外,针对铸件标识遗漏、模糊、不全、不一致等问题,与技术部、开发中心、供方沟通,确认了供方代号、材料代号、产品型号、炉号的打码位置和表示方法。现在入仓的铸件,四种代号基本齐全,树立了佛泵产品的严谨性和高品质的形象。
 
三、精致建好与供应商的沟通管道

      为了推动质量的提升,生产部建立了点对点,零距离的外协质量沟通管道。配备了数码相机、外网、扫描仪等硬件,使生产部可以把出现的质量问题及时地、准确地、图文并茂地传到供方的负贡人,扫除了时间和空间的障碍,及时发现及时处理。经过大家的努力,最近三个月的统计数据表明,废品数量从去年同期的1014件降为今年的557件,废品损失工时从去年同期的285小时降为今年的148小时,精细化管理初见成效。
 
四、树立标杆,推广精细化管理
 
      我司某外协供方实行精细化管理,生产的铸件件件都达到精品的要求,外观质量、化学成分、力学性能、内部质量达到很高的水平,加工后从未发现铸造缺陷。其精细化管理经验,不仅值得我们学习,也值得向其他供方大力推广。
 
      这些看似细微的工作,对质量的稳定和提高,对交货期的保证和实现起着决定性的作用。而精细化管理不可能一成不变、一劳永逸,需要我们一如既往、工凡固提高、精益求精,才能制造出令客户满意的产品。

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本文转摘自《肯富来之声》2012年第3期:
 
期刊封面:
《肯富来之声》2012年第3期

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肯富来精细化管理推动质量的提升
肯富来精细化管理推动质量的提升
(责任编辑:肯富来)
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